¿Cuántos slices deberá tener un operador en la red?

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Network Slicing Summit 2017 – 5G traerá al comercio de tele-comunicaciones una lista de avances —eficiencia de espectro, menor latencia, MIMO, beanforming—, sin embargo, hay una que muestra como la clave que va a revolucionar el negocio: network slicing, un concepto que intenta rebanar la red en multiples redes, cada una que atienda distintos requerimientos. “No haremos slicing porque queremos rebanar la red sino porque queremos inventar negocios”, indicó Volker Held, gerente de Desarrollo de Mercado 5G en Nokia® durante su exposición en el Network Slicing Summit 2017, el 1° evento virtual y global producido por TeleSemana en participación con Global Suppliers Association (GSA) y Teleco. “Estamos moviéndonos de un prototipo best effort a uno de respuestas especializadas”, apuntó.

“Las motivaciones para rebanar la red van desde la oportunidad de gestionar riesgos dentro de la red, disponibilizar de forma selectiva los bienes hasta poder garantizar beneficios a través de acuerdos de SLA”, subrayó David Aders, gerente General, Desarrollo e Innovación, Ingeniería de Redes Móviles de Telstra, el operador australiano que ya esta invirtiendo en etapas previas de network slicing con respuestas para Internet de las Cosas (con NB-IoT) y redes privadas empresariales (VPN).

La pregunta que muestra en las sombras es cuántas rebanadas tendra tener una red. Y la respuesta es la mas odiada: depende. Todo dependerá de como pretenda trabajar el negocio cada operador. “¿Por dónde empezar? Y bueno, la pregunta que yo me hago es, ¿dónde esta el producto de valor?”, se pregunta Peter Jarich, Chief Analyst, Consumer and Infrastructure en la consultora Global Data.

Cada rebanada de la red será, finalmente, un producto, y estará en manos del operador decidir si realizará redes estandarizadas y segmentadas por vertical o una red para cada usuario particular. Michele Zarri, jefe Técnico de GSMA, indicó que la organización ya esta laborando en la estandarización de ciertos slices, con requisitos específicos para una enorme suma de casos de uso, con el objetivo de que, a partir de allí, los operadores puedan crecer en su propuesta. “Esto acepta simplificar el punto de inicio”, advirtió.

Las mejorías y posibilidades de esta tecnología son múltiples, sin embargo así además lo son sus desafíos. En 1° lugar, los oradores del evento coincidieron que para que network slicing sea victorioso debe estar, por un lado, inspirado en cloud —con la implementación de tecnologias de NFV y SDN— y, en lo posible, de extremo a extremo. “Network Slicing solo funciona si se incorporan todos los dominios de la red”, remarcó Held.

En este sentido, cobra vital importancia la automatización y la orquestación, que deberán ser necesarias para gestionar toda la complejidad que significa tener multiples redes dentro de una unica infraestructura.

Otros retos no son tecnológicos. Uno de los mayores retos que tienen los operadores con la 5G es que los verticales comprendan como pueden beneficiarse de la nueva generación de tecnología móvil. Para ello, distribuidores como Huawei, afirmaron estar laborando a través de alianzas en inventar la demanda para beneficios 5G. “La 5G Automotive Alliance es el 1° paso concreto en la participación entre industrias”, señaló Daisy Zhu, 5G CMO en Huawei. Según Michele Zarri, con network slicing los operadores podrán inventar una circuntancia de “ganador-ganador”, en la que los verticales se beneficien de tener redes adaptadas a sus necesidades y los operadores puedan inventar nuevos ejemplos de negocio mas allá de la provisión de beneficios de banda ancha.

Zarri trajo a la discusión la obligación de revisar la regulación en temas de neutralidad de la red o seguridad de documentos personales, ya que podría afectar el triunfo o no del network slicing. “Nosotros creemos que no tiene un resultado negativo, sin embargo creemos que es imprescindible aprender el tema para asegurarle a los reguladores que no esta rompiendo la neutralidad de la red”, señaló Zarri. Otra área a revisar son las obligaciones legales de los operadores cuando se transfieren los slices a terceros.

Un último desafío, sin embargo no menos importante, es cultural —aunque además tecnológico—. “Hay que visualizar qué tan cómodos nos sentimos garantizando calidad cuando en un ambiente inalámbrico hay casos en los que no logramos tener el control”, destacó Jarich. La pregunta que queda hacerse, entonces es, ¿estamos realmente saliendo de un prototipo best effort?

NETROWK SLICING SUMMIT 2017

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