Promoción interna, beneficios para la empresa y el empleado

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¿Por qué crear promoción interna?

La importancia de la Evaluación

Ventajas del reclutamiento interno

Zona Empleo-EDH

Aunque siempre es bueno estar atento a los perfiles que promete el mercado, varias veces se torna inteligente reconocer y premiar el talento que se tiene en la propia casa.

El desafío del distrito de bienes individuos y de cualquier compañía, en tiempos de crisis es la motivación, sobre todo por la suma de individuos que aguardan en el banquillo aguardando ocupar el lugar de alguien.

Sin embargo, una compañia tiene que estar conciente que su capital humano es el activo más importante. Deben de ser capacez de transmitirles la idea de que sus triunfos confidenciales también serán una mejoría para la compañía y una muestra de cuánto deben de crecer juntos, con esto se cumple uno de los objetivos del distrito de bienes humanos: el motivar a su equipo.

En la actualidad, la promoción interna se ha descubierto como una enorme tool para lograr la satisfacción de los empleados.

Esta política implementada en el área de bienes individuos acepta que se generen expectativas entre los empleados sin  recurrir al comercio externo y, tiene la ventaja, de que si el puesto se cubre con un empleado que ya era parte de la compañía, el tiempo de adaptación será menor.

¿Por qué crear promoción interna?

La promoción interna de un trabajador implicará la concesión de un ascenso con un mayor sueldo y responsabiliades.

Para el empleado la oportunidad de un ascenso es muy importante, no importanto el nivel de jerarquía que ostente. Esto contribuye a que el empleado sienta que se esta fabricando profesionalmente dentro de la empresa, que se valora lo que hace y que por lo tanto, tiene un futuro en ella.

La promoción interna tiene servicios para los empleados, ya que aporta otras ganancias para la empresa, tales como: Lograr empleados más comprometidos con la empresa, optimizar el ámbiente laboral entre los profesionales, reducir la rotación de la plantilla, mayor profesionalismo por parte de los trabajadores en sus puestos, lo que mininiza el absentismo.

La promoción interna es la medida más eficiente para el distrito de bienes humanos, ya que en varios casos deben de tapar puestos repentinamente. Siempre es bueno estar alerta a otros perfiles profesionales que nos brinda el mercado, sin embargo también es inteligente poremiar y reconocer el talento que se tiene en la empresa.

La importancia de la Evaluación

Las compañías actuales evaluan a sus trabajadores para resolver incrementos salariales, necesidades de desarrollo y capacitación, así como datos que apoyen las acciones de rotación de personal.

Pero se puede crear uso de esta para fomentar a los colaboradores o al menos para tener en la mira a ciertos candidatos para algunos puestos.

La evaluación del empleado, se puede cambiar en un proceso para estimular las cualidades del desempeño de un trabajador y la excelencia, es además una tool necesario en la version administrativa, en la dirección, además ayuda en la determinación de políticas de bienes individuos adecuadas a las necesidades de la empresa.

Ventajas del reclutamiento interno

Una de las primordiales mejorías del reclutamiento interno es que aporta una enorme motivación para los empleados que saben que puede que en algún momento, si rinden lo que corresponde, pueden llegar a un puesto preferible o que les encanta más.

También se desarrolla una competencia sana que ayuda a que los trabajadores quieran ser mejores día a día para ser los seleccionados para nuevos puestos que surjan.

La compañia cuenta con personal de su confianza en los puestos más altos, individuos que conocen la misión, visión y valores de la compañia y están al tanto de su funcionamiento. Son individuos que ya se sabe que están satisfechas con la forma de ser de la empresa. Además, promete mayor protección porque la compañia ya conoce cómo sirve el trabajador y las oportunidades que podría tener en el nuevo puesto.

Los negocios ahorran dinero con el reclutamiento interno ya que, pese a que hay que formar a sus empleados para que lleguen a mejores puestos, no hay que pagar lo que cuesta un proceso de selección de personal y reclutamiento de nuevos trabajadores. Además, es mucho más rápido, ya que no hay que permanecer tanto para dar con la persona adecuada porque esta se localiza ya en la empresa.

Las inversiones en entrenamiento y formación de personal son aprovechadas en todo momento, inclusive en este caso. Mientras se prepara a los trabajadores para un factible ascenso, también se están formando y aprovechando las nuevas cualidades y destrezas con las que cuentan.

 

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